第一天

第一天上午

第一部分  引導篇

Ø 本次訓練的目標

Ø 什么是體驗式培訓

Ø 團隊建設的重要性

調整學員的學習欲望和積極性

9：00-12：00

團隊協作

破冰分組

建立課程的良好氛圍、組建團隊

團隊協作的障礙

1、缺乏信任

2、懼怕沖突

3、欠缺投入

4、不負責任

5、不重視成果

化解團隊協作的障礙（一）

體驗項目1：4D領導力

項目介紹：利用專業的測試表，測試每個人的表象特質。

體驗項目2 ：二人對話

項目介紹：每個人給同伴講述一件教練指定主題的事情，這個事情必須自己親身經歷。

通過互動體驗、呈現團隊協作出現的問題。

中午午休

14:00-17：30

化解團隊協作的障礙（二）

體驗項目：叢林迷失

項目介紹：模擬背景是團隊迷失于一所荒島、自然環境非常惡劣，必須選擇有效的逃生物資和逃生策略，先個人決策、再與團隊達成共識。

利用課程設計的工具、建立團隊信任、化解沖突、提升參與度、對工作百分百的負責任、以團隊為榮、以業績為成就感。

高效溝通

體驗項目：管理金字塔

項目介紹：每個小組有一名指揮員，其他成員全部蒙上眼罩，指揮員智慧小組每一個成員踏進雷區，并在雷區完成相應的任務，全員通過，才算成功

1、增強團隊領隊團隊溝通的認識

2、克服團隊成員間的溝通障礙

3、掌握溝通的藝術

4、學會傾聽

5、建立團隊的溝通機制

晚餐時間

19:00-21:00

團隊目標管理

1、目標制定

2、目標分解

3、目標實施和監督

4、目標評估與調整

通過體驗學習，認識到目標制定合理性的重要性，并掌握制定目標的原理的技巧

晚間休息

第二天

9:00-12:00

心智模式

體驗項目1：生命列車

項目介紹：所有人圍成兩個同心圓，面對面站立，在過程中教練引導大家做一些選擇的體驗

體驗項目2：贊美圈

項目介紹：小組圍圈坐下來，被贊美的人，站在圈的中間，其他成員依次上去贊美中間的人。

1、錯誤的認知帶來的危害

2、責任者意識樹立

3、突破心理障礙

4、提升團隊情商管理

中午午休

14：00-17：00

領導力

通過訓練，分享領導力的模型、原則和技巧。提升學員的領導力。

體驗項目1：企業文化士氣展示

項目介紹：隊長帶領大家重溫企業文化，并用團隊最佳的激情和狀態展示企業文化，才可以拿到下一個項目的體驗資格。

體驗項目2：團隊越障

項目介紹：全體成員必須通過高1.2米左右的繩子，過程中任何人都不能觸線。

1、領導力的三大模型

2、領導力的四大要素

3、領導力的技巧

項目體驗非常的嚴格嚴謹、在這種氛圍下激發團隊領導力，領導力是貫穿項目始終，直接決定這團隊勝負。